一、坚持和加强党的全面领导，高标准、高质量推进干部队伍建设。

（一）聚焦高素质专业化，打造忠诚干净担当干部队伍。

坚决把党的政治建设摆在首位，大力实施党员干部政治轮训，坚持集中培训与日常教育相结合，全面提升领导人员政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深化党规党纪特别是政治纪律和政治规矩教育，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。 全面推进领导人员高素质专业化锻造，突出培养斗争精神、斗争本领和担当精神，提升专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，提升制度执行力和治理能力，突出传承石油精神、弘扬石化传统，不断锻造“三强”领导干部，为推进中天合创分公司建设世界一流煤化工企业提供坚强人才支撑。

（二）研判干部队伍现状，选优配强各级领导班子。

定期分析研判分公司干部队伍建设现状，开展干部队伍履职情况测评及反向测评，分析干部队伍建设中存在的不足及改进提高方向。树立鲜明用人导向，坚持好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，严格按照干部选拔的条件和程序选拔干部，坚持把政治标准放在首位，注重在关键时刻、危难关头、重大斗争中考察识别和使用干部。分公司不断选优配强各级领导班子，通过竞争性选拔、职务与职级分离、挂职锻炼等方式，加大干部选拔力度，优化干部队伍专业结构、年龄结构、素质结构，不断增强各级领导班子合力。

（三）抓实年轻干部培养使用，着力破解干部“断层”隐患。

分公司制定“人才强企”工程方案、“双百”年轻干部培养计划、青年英才“朝阳工程”实施方案等人才培养举措，通过日常培训、集中培训、专项培训等方式，加大年轻干部培养力度，大力实施轮岗交流锻炼，扎实开展中国石化 “三百三千”轮岗交流锻炼及内部锻炼，努力培养一批具有技术和管理、行政和党务等双重工作经历的复合型人才，选优配强领导干部队伍，着力解决干部“断层”隐患，及时选拔任用年轻干部，适当采取 “加长板凳”、“先进后出”、破格提拔、竞争性选拔等措施，先行补充优秀年轻干部，稳步推进干部队伍新老交替，“备足、备活、备优”中基层后备干部，加强年轻干部储备，保证年轻干部在后备干部中的比例。

二、以“人才强企工程”为统领，着力打造创新创效能力，建设高素质人才队伍。

（一）创造专业技术人才成长环境。

弘扬中国石化企业文化优良传统，大力宣传优秀人才的先进事迹，推广典型，形成关心人才、支持人才的良好氛围。完善企业内部人才激励政策，通过内部评奖、成果署名等措施，形成尊重人才、尊重知识、尊重创造的工作环境。深化人文关怀，关心人才身心健康，帮助解决人才在工作生活中存在的实际困难。

（二）全面开展专业技术人才培养。

加强系统化培训力度，强化在实践中培养人才。坚持集中培训和在职学习相结合，着力提升专业能力。加大职称评审工作力度，通过制定激励性政策，鼓励引导专业技术人员积极参与职称评审，提高职称评审对人员主动提升素质的培养导向作用，带动专业技术队伍整体素质提升。鼓励专业技术人才到基层一线经受锻炼、增长才干。全面深入开展导师带徒，实现知识经验的有效传承。

（三）重点加强专业技术骨干人才素质提升。

坚持优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养，为技术骨干人才参加培训积极创造条件，提高理论水平，指导实践工作。通过给任务，压担子，引导骨干人才实践能力素质提升。开展系统内相关单位调研学习，了解掌握生产技术新成果，扩展思路，增长理论实践水平，引导骨干人才思考创新，锻造一批有思想有能力的技术骨干人才队伍。

（四）支撑高质量可持续发展，建设技能人才队伍。

（1）完善支持技能人才成长的政策措施，按照《化工分公司技能人才管理办法》做好技能人才选聘工作，激发技能操作序列人才队伍活力。进一步打破年龄、资历、身份和比例限制，拓展职业技能等级认定、技能比武等发现评价高技能人才渠道，加大对主管技师、主办技师等技能人才的考评力度。。

（2）适应国家职业资格改革，加强职业技能等级认定工作，持续开展高级技师、技师技能等级认定工作，以理论研修、难题会诊、工匠精神传承为重点，通过联合培养、外委培训等方式，选派符合条件的优秀技能人才参加中国石化系统内部和同行相关培训。

（3）高度重视班组长队伍建设，根据《化工分公司班组长管理办法》选聘原则及任职资格，采用定性评与定量评价相结合方式，做好班组长选聘及后备班组长培养工作。分公司通过每年举办班组长培训班或送外培训方式，提升班组长综合素质，建设一支事业心强、作风过硬、技术熟练，敢抓善管的班组长队伍。