一、加强系统化培训力度，持续提高人才队伍整体素质。

（1）优化完善“经营管理、专业技术、技能操作、班组长、新员工”五大人才培训体系，创新培训模式，督促、引导经营管理和专业技术人员加强政治理论、管理知识、专业技能等各方面知识学习，逐步推动分公司人才能力评价工作开展。

（2）逐步完善并落实“六项训练”，进一步强化提升基本功训练，以应知应会为重点，综合运用岗位练兵、实操演练、仿真培训、网络学习、石化学院远程培训等多种方式加强培训，提高实操能力和应急处理能力与技能。严格落实年度培训计划，做好分公司培训简报编制工作，分层分类建立培训课程体系，开发培训案例和教材，积极推进网络课程培训，推动培训数字化转型。

二、做好针对性培养，加强专业技术人才队伍建设。

（1）按照《化工分公司专业技术人员选聘管理办法》，加强专业技术人才选聘工作，选优配强专业技术岗位人员。坚持优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养，为专业技术人才能力提升积极创造条件。

（2）加大职称评审工作力度，鼓励专业技术人才到基层一线经受锻炼、增长才干，结合实际解决疑难问题，形成理论成果，提高职称评审对人员服务一线、主动提升素质的导向作用，带动专业技术队伍整体素质提升。

三、落实政策、多措并举，加强技能操作人才队伍建设。

（1）通过联合培养、外委培训等方式，持续开展高级技师、技师职业技能等级认定工作。高度重视班组长队伍建设，严格选拔标准，保证选用质量，做好班组长安全技能提升培训，开展班组长任前资格及履职能力提升培训，建设一支事业心强、作风过硬、技术熟练，敢抓善管的班组长队伍。

（2）积极开展职业技能等级认定及业务竞赛工作。针对一线操作人员青工多，经验相对不足等特点，中天合创化工分公司将业务竞赛和职业技能等级认定工作作为提升一线员工技能水平抓手，开展员工培训工作。，推动并规范各单位题库建设，加大定量评价力度，做到以考促学，以赛促练，不断提升一线员工的岗位履职能力。

（3）选派优秀技能人才参加各类培训，在有条件的单位，开展多岗位或跨装置技能复合培训，通过轮岗培训、多岗位学习、导师带徒等方式，培养一批全流程操作和多岗位技能的技能操作骨干。

（4）充分发挥公司煤炭深加工设备、技术优势，打造中国石化煤化工培训基地，为国内煤化工行业搭建技能人才交流学习平台，并为公司持续有效和谐发展提供人才支持。利用中国石化及中天合创的人才优势、品牌优势，依托中天合创目前可自主开展的煤化工26个职业（工种）技能等级认定。