近期，中国石化化工事业部一次性公布了2022年度第二、三季度空分装置整体运行、指标排名情况。分公司甲醇部空分装置排名整体靠前，且呈上升趋势。其中，甲醇部空分装置114、111、113单元分获2022年度中石化空分技术经济指标前三个季度第一名，蝉联中石化空分技术经济指标榜首。

自竞赛开展以来，甲醇部按照化工分公司统一部署，强化“三基”工作和“三标”建设。空分装置党支部牵头明思路，以安全生产为目标，刀刃向内抓执行力。将主题党日活动与生产过程有机融合，定期开展隐患排查、溯源分析和治理活动。排查薄弱环节向“低老坏”“松懒散”问题开刀。截至目前已持续开展10期，发现问题430项，已全部完成整改，“闭环式”整改率100%。同时，明确职责抓凝聚力，组织党员技术攻关小组和党员突击队形成工作合力，齐抓共管。开展蒸汽伴热疏水系统检查改造“冬病夏治”，有效避免了冬季生产的被动局面；空冷器专项维护保养做体检“夏病冬治”，检查呼吸阀、风机电机运行情况，更换电机轴承、检查油质、清理底箱油泥，加注壳牌可耐压220号润滑油。完成36台风机检查维护保养，降低高压蒸汽能耗，消除运行瓶颈，实现“短板”加长。党支部要求党员主动亮身份，带头做好党员示范岗、党员责任区以及责任包机，高标准打造亮化工程。

实举措落实岗位责任制，瞄准定位精准发力。空分装置制定班组巡检管理办法，定人定路线，将巡检与经济责任制考核挂钩，充分发挥岗前15分钟巡检作用，彻底消除“形式巡检”；同时，两小时一次常规巡检和一小时一次的重大危险源巡检真正发现问题，要求管理人员和操作人员多去现场转、多听设备、多看仪表，提高现场巡检力度和质量；截至目前，已申报部门级“勤巡检 除隐患 稳运行”专项奖励170项，公司级2项，安全工作更深入人心。此外，装置梳理出日常定时性事务22项，以日历表的形式张贴于现场，进一步提高了工作效率，也杜绝了班组间推诿扯皮。

强功夫开展岗位练兵，落实总经理2号令，有针对性构建矩阵化培训。明确“干什么、学什么，缺什么、补什么”，做到精准培训；同时，常态化开展岗位练兵，按照流程认真执行标准作业卡和手指口述，让练兵更接近实战；把练兵场拉到检修现场，邀请工艺、设备、仪表“专业户”逐一剖析讲解生产难点，并全方位多层次检验练兵效果，全面提升员工技能水平，夯实理论基础和实操能力。此外，加强报警管控、联锁管理，平稳率、自控率调节，每日记录、分析高频报警和无效报警并落实解决措施，提升报警响应处置能力和准确性。同时，横向对比考评装置与同类装置运行状况，与同行先进水平比，对比30多套压缩流程装置，博采众长并查找自身不足，立查立改；纵向比较考评装置与自身历史水平情况，日记录发现、周例会分析、月总结汇报6个单元各自生产运行情况，“关上门”与自己比问题出在哪里，再精准发力，事半功倍。

优化工艺操作，严控装置能耗。空分装置高压蒸汽的消耗是能耗指标的“重头戏”，根据气化装置生产需要及时进行负荷调整，降低放散率。匹配压缩机空气量及膨胀机负荷，降低空压机入口空气量，从而降低机组能耗。同时，安排班组夏季定期冲洗空冷岛，降低风机运行频率，汽轮机真空度由22kPa降低至18kPa左右，优化机组能耗，节约了高压蒸汽耗量。

该装置认真学习贯彻党的二十大精神，踔厉奋发、勇毅前行，将“打造煤化工行业领军企业、标杆企业”作为奋斗目标，不断夯实硬本领、强化软实力，深挖细琢，有效提升了各单元技术经济指标实力和高负荷平稳运行水平。

（甲醇部  雒伟）